在合肥榮事達電子電器集團的發展歷程中，“榮事達”這一品牌早已超越單純的家電制造商身份，演變為一個融合創新、創業精神的“雙創”生態符號。集團以“游”治學的獨特理念，將探索、體驗與學習深度融合，為“雙創”實踐注入了鮮活的文化內涵與源源不斷的動力，生動詮釋了新時代下傳統制造業轉型升級的智慧與美學。

“游”在這里，并非簡單的游覽或游戲，而是一種開放、自由、交互式的探索狀態。榮事達通過構建開放的“雙創”平臺，鼓勵內部員工和外部創客像“游客”一樣，在技術、管理、市場等領域進行跨界漫游與思想碰撞。這種“游學”模式打破了部門壁壘與思維定式，讓創新靈感在寬松的探索氛圍中自然涌現。無論是深入生產一線觀察流程，還是參與創客空間的頭腦風暴，抑或是走進用戶場景體驗真實需求，都是在“游”的過程中發現問題、汲取知識、激發創意，實現了“在游中學，在學中創”。

這種以“游”促學的實踐，直接服務于榮事達“雙創”戰略的核心——即圍繞智能家居生態，打造一個資源共享、機會共創的創業平臺。集團將自身的制造能力、供應鏈體系、品牌渠道等資源開放給創客團隊，如同提供了一片肥沃的“水域”，讓各類創新創業的“魚兒”得以自由游弋、成長。創客們可以低門檻、低成本地接入榮事達的產業生態，驗證想法、孵化產品，而集團則通過這種開放的“游牧”式合作，源源不斷地吸納新鮮血液與前沿技術，實現了大企業穩健實力與小微企業靈活創新的完美共生。

“游”治學所解鎖的“美”，體現在榮事達“雙創”生態的活力與成果之中。它美在模式的靈動：不再是僵化的指令與封閉的研發，而是動態的、網絡化的價值創造過程。它美在文化的包容：鼓勵試錯，尊重不同的“游玩”路徑，孕育了敢于冒險、樂于分享的創業文化。它更美在成果的轉化：從智能家電到整體家居解決方案，眾多創新項目通過這個生態從構想“游”向市場，不僅豐富了“榮事達電器”的產品矩陣，更重塑了品牌與用戶的情感連接，使傳統電器承載了更多智慧與溫度。

合肥榮事達電子電器集團的“游”學“雙創”之路，將繼續深化。它啟示我們，在工業制造與數字智能交融的時代，企業的學習與創新可以如“游”般輕盈而深刻。通過營造自由探索的場域，激活每一個個體的創造力，榮事達正讓“雙創”之美不僅體現在經濟的增長上，更體現在組織活力的迸發與產業生態的繁榮之中，為中國制造向中國智造的華麗轉身，提供了一個頗具美學意味的生動注腳。